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集团调研重点子企业2019年三季度工作

  • 时间:2019-10-30 08:42:23
  • 来源:黄金棋牌

10月23日、25日,集团党委副书记、总裁华伟荣先后调研证券、产投和华光等子企业,听取三季度工作推进情况汇报,分析存在问题不足,研究部署四季度重点工作。集团领导姚志勇、汤兴良及相关职能部门负责人等参加调研。

调研中,华伟荣充分肯定了上述子企业在创新转型、业务拓展、深化改革和党的建设等方面取得的成效,并围绕做好四季度工作提出要求。一是确保全年目标任务完成。要着眼长远、提振信心,以更高的战略定位来谋划发展、指导发展,同时集中精力、全力以赴,聚焦重点、难点工作,抓好经营管理各项工作推进落实,确保年度目标任务全面完成。二是提升服务地方经济贡献度。要进一步聚焦主营主业,深入实施根据地战略,充分发挥金融平台功能,加快新一代信息技术、生物医药大健康和智慧城市等产业布局,助力“产业强市”战略实施。要在确保安全和质量前提下,做好惠联餐厨、蓝藻藻泥和市政污泥等重点固废项目的调试运行,加快推进惠联垃圾电厂提标扩容改造,服务无锡社会民生。三是深化企业市场化改革。围绕市场化方向,证券要加快A股上市进程,建设“A+H”双融资平台,做好市场化选聘职业经理人改革试点;信托要加大混合所有制改革探索力度,加快引战增资步伐;产投要积极探索创新内部机制,激发干部员工干事创业积极性。同时,要加快建立市场化的激励约束机制,加强人才队伍建设,大力引进领军型、高端化人才,为创新发展提供智力保障。四是切实抓好党建工作。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,领导干部要深入基层一线,开展专题调研,破解发展难题;要加强基层党组织建设,加大党务干部教育培训和党员培养发展力度,提升集团党建工作整体水平;要加大年轻干部的选拔使用力度,优化干部队伍结构,形成合理干部梯队,服务集团高质量发展。五是强化企业基础管理。要加强投资管理,做好已投资项目梳理、评估和清理,着力提高项目投资质量与效益;要加强财务管控,有效压降两项资金,做好资金统筹调度,在保障发展的同时做到风险可控;要加强安全生产,提高安全意识,强化监督检查,确保生产经营安全有序。

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